編者按：作為恒隆集團(tuán)的副董事長，陳文博所撰寫的《副董事長簡函》已經(jīng)連載五期。

簡函中，陳文博回顧了集團(tuán)在“充滿挑戰(zhàn)的一年”中所取得成績，并展望2023年，指出“只要沒有重大的外在因素沖擊，今年應(yīng)會(huì)表現(xiàn)強(qiáng)勁”。

一直以來，陳文博都更注重呈現(xiàn)恒隆集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這也是當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)所面臨的新環(huán)境和新局面。

【資料圖】

對于未來，陳文博先生表示，從這幾年的經(jīng)歷可見，我們不能再期望輕易獲得增長，甚至我們這代人習(xí)以為常的穩(wěn)定和繁榮，也不能再視為理所當(dāng)然。

“自然、人才、資金三大基本的經(jīng)濟(jì)資源，全都形勢有變，快到緊要關(guān)頭。”但正是這些轉(zhuǎn)變時(shí)刻，會(huì)帶來一些極有意思的機(jī)會(huì)。

因此，陳文博認(rèn)為，恒隆也須抱持開放的心態(tài)，并做好準(zhǔn)備。

以下為恒隆集團(tuán)2022年報(bào)“副董事長簡函”全文，轉(zhuǎn)載時(shí)略有刪節(jié)。

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陳文博：感謝股東一直支持恒隆集團(tuán)。

在這紛擾的時(shí)期，我們不能視之為理所當(dāng)然。公司管理層會(huì)一如既往般勤懇工作，務(wù)求繼續(xù)獲得你們的信任和信心，各位可放心。

2022年又是充滿挑戰(zhàn)的一年，但跟前一年卻有幾個(gè)不同之處。其中一個(gè)主要分別是，我們在內(nèi)地的購物商場幾乎不斷地驟然停業(yè)，繼而忽然重啟，然后又再次停業(yè)，主因是要遵從政府規(guī)定，以及因感染個(gè)案飆升而引致商鋪人手不足。停業(yè)次數(shù)頻密又難以預(yù)料，令營運(yùn)的規(guī)劃和管理尤其困難。

我們的購物商場多次突然停業(yè)又重啟，最終令我們損失了超過230個(gè)購物商場營業(yè)周數(shù)。（我把一個(gè)“購物商場營業(yè)周”定義為一個(gè)項(xiàng)目中的購物商場或其商店?duì)I業(yè)一個(gè)星期。我們營運(yùn)十個(gè)購物商場項(xiàng)目，因此我們?nèi)甑目傎徫锷虉鰻I業(yè)周數(shù)是520個(gè)星期，即十座購物商場乘以52個(gè)星期。）停業(yè)次數(shù)要比前兩年都多得多。

同樣，我們的建筑工程損失超過105個(gè)工地施工周數(shù)（建筑工地施工周數(shù)），涉及我們在內(nèi)地的五個(gè)項(xiàng)目和在香港的兩個(gè)項(xiàng)目。主要原因是與新冠疫情相關(guān)的工地建筑工人管理問題和物流延誤（例如運(yùn)送物料或機(jī)器到工地受阻，或無法從工地運(yùn)走泥土）。

其中，內(nèi)地?fù)p失的工地施工周數(shù)是77，而香港的則是28。至今，受阻的時(shí)間對施工的影響相對可控，但只有完全擺脫疫情時(shí)，我們才會(huì)知道實(shí)際的影響程度。

若然我們能預(yù)料或事先獲告知我們的購物商場要停業(yè)，建筑工地要停工，那么管理層便可以調(diào)派人手、調(diào)整營運(yùn)來適應(yīng)改變，但事實(shí)上這都是無法預(yù)測的，而且受影響城市的情況各異。換言之，我們的團(tuán)隊(duì)必須時(shí)刻保持高度警覺，并且面對突發(fā)事件要迅速反應(yīng)。不用說，消費(fèi)者情緒和客流量都受嚴(yán)重影響，大多數(shù)同店銷售額都因而下降。

簡而言之，若我們沒有靈活、專業(yè)、盡職的團(tuán)隊(duì)，那么我們在內(nèi)地的業(yè)務(wù)就不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)1%的總增長（以人民幣計(jì)）。考慮到去年多次停業(yè)停工，我相信所有留意我們的人都會(huì)認(rèn)為這是佳績。

在這基礎(chǔ)上，展望2023年，只要沒有重大的外在因素沖擊，今年我們應(yīng)會(huì)表現(xiàn)強(qiáng)勁。

過去一年，我們的業(yè)務(wù)雖挑戰(zhàn)重重但仍有收獲，我們的可持續(xù)發(fā)展工作亦是如此。我非常高興能向各位報(bào)告：2022年10月，恒隆與法國奢侈品牌集團(tuán)LVMH簽署了一份開創(chuàng)先河的可持續(xù)發(fā)展合作協(xié)議。簽署儀式在巴黎舉行，并實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播至香港、上海和其他城市，在幾百位同事和其他持份者見證下，我與Antoine Arnault代表雙方所屬集團(tuán)共同公開承諾，在我們合作的購物商場及店鋪推行特定、可量度、特定期限內(nèi)達(dá)成的可持續(xù)發(fā)展措施。

協(xié)議涵蓋LVMH集團(tuán)旗下于恒隆在內(nèi)地七個(gè)城市近100家店鋪，共占恒隆可出租樓面面積逾27,000平方米。這些數(shù)字預(yù)期會(huì)在未來幾個(gè)月至幾年持續(xù)增長，繼而深化雙方的連系與影響力。合作內(nèi)容和目標(biāo)涵蓋能源、廢棄物管理、生物多樣性、水資源、福祉，以及更多雙方認(rèn)為目前最迫切的問題。雙方非常重視這協(xié)議，同意假若未能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)時(shí)，須付出一定的財(cái)務(wù)代價(jià)，以及賦權(quán)雙方互相監(jiān)察。

這是全球首次有業(yè)主與租戶簽訂如此深入而全面的伙伴協(xié)議。然而，我們不打算讓這種伙伴關(guān)系僅維持在簽署雙方之間，事實(shí)上我們已明確表示有意在適當(dāng)時(shí)候把伙伴范圍擴(kuò)大：恒隆伙拍其他租戶、LVMH伙拍其他業(yè)主。將來，我們甚至可能把協(xié)議涵蓋范圍擴(kuò)展到地產(chǎn)和建筑環(huán)境的其他方面。

其實(shí)僅是雙方承諾合作的內(nèi)容已是史無前例了。然而，我們更推進(jìn)一步。簽署協(xié)議后，恒隆與LVMH共同舉辦和主持了首屆“地產(chǎn)與氣候論壇”。該國際論壇為期兩天，設(shè)線上及線下模式，我們兩個(gè)集團(tuán)幾百位內(nèi)部和外部持份者聚首一堂，探討相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展議題，并為可持續(xù)發(fā)展方面共同面對的挑戰(zhàn)構(gòu)想出可行的解決方案。論壇在協(xié)議簽署后僅一個(gè)月（11月）便舉行，并計(jì)劃成為定期的系列活動(dòng)，希望會(huì)像雙方的協(xié)議一樣持續(xù)擴(kuò)展，涵蓋其他伙伴、持份者和業(yè)界團(tuán)體。

除了業(yè)界論壇一般的預(yù)期成果外，恒隆與LVMH期求下一步能更具體。因此，我們把論壇得出的建議與雙方協(xié)議的關(guān)鍵內(nèi)容結(jié)合，并將在2023年3月發(fā)布《共同憲章》，概述我們在可持續(xù)發(fā)展的承諾和行動(dòng)。我們希望憲章能為業(yè)主與租戶的合作訂立新標(biāo)準(zhǔn)，及其他地區(qū)乃至全球的業(yè)主與租戶也會(huì)加以采納。

我相信，企業(yè)必須采用這種廣泛而深入的全面伙伴模式，才能真正推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

隨著疫情快將結(jié)束，我們有加快步伐的緊迫感。雖然在三年疫情期間我們的業(yè)績令人喜出望外，但無疑我們正進(jìn)入另一個(gè)常態(tài)，為此公司必須更有韌性、更為靈活。

從這幾年的經(jīng)歷可見，我們不能再期望輕易獲得增長，甚至我們這代人習(xí)以為常的穩(wěn)定和繁榮，也不能再視為理所當(dāng)然。自然、人才、資金三大基本的經(jīng)濟(jì)資源，全都形勢有變，快到緊要關(guān)頭，我們必須做好準(zhǔn)備。然而，正是這些轉(zhuǎn)變時(shí)刻，會(huì)帶來一些極有意思的機(jī)會(huì)。因此，我們也須抱持開放的心態(tài)。

最后，衷心感謝所有同事。又一個(gè)不平凡的年頭，但我們成功熬過了。全賴大家敬業(yè)樂業(yè)、刻苦努力，公司得以蓬勃發(fā)展。大家比以往更辛勤，巧妙地處理了在建項(xiàng)目中前所未有的難題。我知道你們自己也面對許多困難，沒有各位敬業(yè)樂業(yè)、不屈不撓的精神，公司不可能有今年的成果，包括與LVMH的伙伴協(xié)議。

我衷心相信，恒隆所做的——你們所做的——改善了我們的社會(huì)和行業(yè)，而這也令公司更有理由繼續(xù)只選好的，只做對的。

副董事長

陳文博

香港，2023年1月31日

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