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訊 （記者袁秀麗）“2022年是公司上市以來經營承壓最重、最為困難的一年。”3月31日，在深圳華僑城股份有限公司（簡稱“華僑城”）舉行的2022年年報業(yè)績說明會上，華橋城董事、總裁王曉雯表示，2023年，公司以存量去化、補充優(yōu)質增量、能力建設為重點工作方向。針對拿地標準及計劃，管理層表示，堅持招拍掛拿地為主，銷售物業(yè)中擴大住宅的占比，經營性物業(yè)中降低資產自持的比例。同時重點聚焦核心城市核心板塊的招拍掛項目，適時補充一批高周轉項目。

71個項目公司整合成22家城市公司

在精細化管理上，華僑城副董事長劉鳳喜介紹，華僑城優(yōu)化了公司架構，完成了從上到下的地產業(yè)務城市公司的組建。同時，以壯士斷腕的決心把全國71個項目公司整合成22家城市公司進行集中管理，管理口徑三級企業(yè)數量減少了69%，管理層級由四級壓降為三級，大幅提升了房地產開發(fā)業(yè)務的人均在建面積的管理效率。

針對下一階段合營聯營企業(yè)合作權益的控制比例問題，華僑城總會計師馮文紅表示，目前，公司對聯營公司的投資額占總資產比重不算太高，主要合作方有頭部房企、地方國資以及大型民企。從合作項目來看，既有純房地產開發(fā)項目，也有旅游綜合項目。公司在與其他房企合作開發(fā)中，更看重的是優(yōu)勢互補、互利共贏的方式。

馮文紅進一步表示，未來，公司將對合作開發(fā)保持一個積極開放的心態(tài)，選擇資質較好、信用優(yōu)良、風險較低的優(yōu)質房企合作。在合作權益占比上視項目具體情況而定，在股權占比上要體現己方的可控性，或者能掌握必要的信息資料。

積極介入代建、保障房建設

對于華僑城拿地的標準，華僑城戰(zhàn)略與投資管理部總監(jiān)陳洪江表示，公司堅持招拍掛拿地為主，銷售物業(yè)中擴大住宅的占比，經營性物業(yè)中降低資產自持的比例，優(yōu)中選優(yōu)，加強資源儲備。同時，將引導新增投資向收益率高、凈現金流高、資產周轉速度快、團隊綜合能力強的項目和區(qū)域傾斜。

陳洪江透露，未來，公司主要將從三個方面來獲取土地資源。一是將重點聚焦核心城市核心板塊的招拍掛項目，適時補充一批高周轉的項目；二是以項目良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展為前提，繼續(xù)發(fā)揮文旅綜合開發(fā)的競爭優(yōu)勢，持續(xù)獲取優(yōu)質的土地資源；三是進一步探索房地產行業(yè)新的發(fā)展模式，把握行業(yè)發(fā)展的大趨勢，積極介入工程代建、保障房建設等業(yè)務，進一步豐富公司收入結構。

編輯 武新 封面圖/線上業(yè)績會截圖

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