在過去兩年的房地產調整周期中，浙江本土房企受到的沖擊相對要小一些，除了濱江、綠城兩強逆勢上揚，一些中小民營房企也獲得了更多的發展空間。這一方面是因為本土民營房企相對穩健，注意控制杠桿，另一方面，也離不開浙江相對優越的營商環境。

開春以來，無論是省、市，浙江各地頻頻表態大力發展民營經濟，更是給民營企業、給浙商吃了定心丸。

出于對浙江經濟、浙江樓市的信心，一些長期在外省從事房地產行業的浙商，開始將總部搬回浙江，并全力投資浙江。興悅集團就是浙商回歸的一個縮影，也是浙江樓市信心的一種體現。

(資料圖片)

民營房企興悅集團

成為浙商回歸的一個縮影

興悅集團是一家民營房企，其董事長邵斌是湖州長興人。過去多年，興悅在云南、河南、江蘇等地開發房地產項目，一直保持著穩健的發展。

最近兩年，興悅集團在湖州、金華、溫州等地陸續拿下四宗地塊，開始回歸浙江。與此同時，興悅集團的總部也從外省遷至杭州。

在外深耕多年，興悅集團為何選擇回歸浙江？邵斌告訴記者，這個決定不是一蹴而就的，將多年的發展重心從外地移至浙江，這需要勇氣，更需要機遇。

讓邵斌堅定回歸浙江發展的因素之一，是浙江多年來穩定的市場經濟結構和龐大的消費力。邵斌走過全國很多省市，在他看來，浙江的市場結構和產業業態十分完整，市場經濟活躍。除了省會杭州，其他各個地市也都有其優勢產業，城市發展水平較為均衡。在這樣的經濟背景下，浙江外來人口流入量在全國名列前茅，人均可支配收入在全國排名也比較靠前，消費力旺盛，對于房地產行業來說，蘊藏著巨大的市場潛力。

另外，邵斌認為，浙江的市場規范性和營商環境也更加適合民營企業的生長。相比之下，浙江的辦事效率、便利程度讓企業的發展過程更為順暢。

浙江的營商環境多年來一直備受贊譽，浙江各級各部門有著甘當“店小二”的氣度，讓企業“辦事無憂、無事不擾”。在這樣健康的營商環境驅動下，民營企業紛至沓來，2022年，浙江在冊市場主體達943萬戶，凈新增市場主體74.9萬戶，比上年增長14.7%。

這樣的營商環境，也讓更多像興悅集團這樣的“游子”，有了強烈的回家愿望。

作為一名浙江籍企業家，浙江的文化底蘊也讓邵斌更有歸屬感。“我回到浙江之后，不論是從居住環境，還是在與人溝通的過程中，能夠感受到強烈的文化認同感，在這里投資、發展更加安心。”邵斌說。

在浙江的改善市場中

看到了巨大的發展潛力

盡管長期在外地發展，興悅集團秉承了浙商的穩健以及對品質的追求，規模可控、不盲目擴張，專注于產品打造。正因此，在本輪房地產的調整周期中，興悅活得很好，有能力在回歸浙江后，持續投資拿地。

在邵斌看來，房地產行業在拋棄高杠桿模式，進入一個全新的發展階段后，追求品質的房企有了更大的機遇。尤其是浙江，整體人才流入量大，老百姓收入水平較高，藏富于民，因而對居住品質的要求遠高于國內同級別的城市。浙江樓市的改善性需求越來越旺盛，對于擅長打造高品質改善產品的興悅來說，邵斌認為如魚得水。

不走規模化路線的興悅，想為浙江樓市打造的是一個個能夠展現在地文化魅力的個性精品。在興悅身上，有點黃金年代浙江老牌品質房企的影子，比如對項目所在地的文化屬性的挖掘，比如興悅·云鼎的景觀設計方案，前后更改了5個版本都不滿意，干脆換了一個設計院。在邵斌看來，只要能夠打造出受當地購房者認可的精品，即使投入大量的時間成本和資金成本，也是值得的。

除了產品本身的品質，邵斌還特別在意服務的品質。在項目剛交付的前兩年，興悅集團不惜貼補費用，讓物業為業主提供增值服務，以真金白銀的投入大大提升服務的品質。

這樣的追求，與浙江追求的高質量發展相契合，也與住建部“努力讓人民群眾住上更好的房子”的目標相契合。而浙江樓市要做全國優等生，高質量發展也該是應有之義。

關鍵詞： 充滿信心