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國網(wǎng)北京客服中心精裝項(xiàng)目是國家電網(wǎng)北京公司為進(jìn)一步落實(shí)營銷服務(wù)中心(計(jì)量中心)所開展的建設(shè)工作部署。按照國網(wǎng)北京公司設(shè)想預(yù)期，客服中心應(yīng)充分利用祈年大街8號樓資源，創(chuàng)新應(yīng)用人工智能、全息投影、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，對外打造北京電力品牌旗幟和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝優(yōu)質(zhì)窗口，對內(nèi)建立客戶服務(wù)指揮大腦和營銷監(jiān)控調(diào)度陣地，全面深化營銷服務(wù)質(zhì)效，提升國網(wǎng)北京公司整體服務(wù)形象的綜合項(xiàng)目。

在中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)咨詢公司7月中標(biāo)該項(xiàng)目后，因甲方管理部門缺少相關(guān)精裝改建工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對于設(shè)計(jì)公司的精裝設(shè)計(jì)造成了一定的困難。最為棘手的是作為二次精裝改造項(xiàng)目，本設(shè)計(jì)區(qū)域仍在使用中，現(xiàn)場無法拆除核實(shí)既有管線路由和原建筑墻體數(shù)據(jù)，給前期設(shè)計(jì)工作增添了巨大的難度。與此同時(shí)，項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)間緊湊，怎樣利用現(xiàn)有資料按時(shí)交圖，成為了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)面臨的首要問題。

現(xiàn)場勘查

“逢山鑿路、遇水架橋”，在方案設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)公司精裝中心通過同甲方的耐心交流了解設(shè)計(jì)需求，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和工程定位主動(dòng)引導(dǎo)甲方思路，擬定了初步設(shè)計(jì)任務(wù)書和時(shí)間計(jì)劃書。方案設(shè)計(jì)上按照空間營造理論將展廳建設(shè)分為空間布局、路徑引導(dǎo)和觀景體驗(yàn)三個(gè)部分，擁抱5G時(shí)代、新技術(shù)革命，滿足人們對審美追求的不斷更新升級，對整個(gè)展廳進(jìn)行數(shù)字賦能、智能化升級和展陳藝術(shù)化提升，通過對企業(yè)品牌形象的建立實(shí)現(xiàn)空間布局和內(nèi)容優(yōu)化以及展陳手段的革新。因本項(xiàng)目主要為展陳展示、營業(yè)廳、指揮中心等空間，涉及多個(gè)甲方分管部門、分包單位以及大量弱電智能化專業(yè)配合，所以專業(yè)協(xié)調(diào)成為初設(shè)階段的重點(diǎn)工作。為保證設(shè)計(jì)進(jìn)度同步展開施工圖初步設(shè)計(jì)工作，精裝中心為有力、有序協(xié)調(diào)各方制定了詳細(xì)的任務(wù)劃分和成果提交計(jì)劃表，積極組織協(xié)調(diào)各單位、專業(yè)、部門進(jìn)行前期設(shè)計(jì)需求和設(shè)計(jì)資料的梳理工作，并五次組織各方前往現(xiàn)場進(jìn)行勘察，將因缺少前期圖紙?jiān)斐傻膯栴}通過現(xiàn)場測量逐一捋清。

現(xiàn)場勘查

截止目前，項(xiàng)目方案基本確認(rèn)，已進(jìn)入初設(shè)圖紙的繪制階段，為下一步施工單位招投標(biāo)能夠及時(shí)準(zhǔn)備并提供相關(guān)資料打好了基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)公司通過專業(yè)、耐心的溝通，以及嚴(yán)格、高效的協(xié)調(diào)獲得了國家電網(wǎng)甲方管理部門的高度認(rèn)可，為打造“品質(zhì)鐵建”做出了自己的貢獻(xiàn)。

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