三條紅線以來，行業(yè)進(jìn)入管理紅利時(shí)代，房企紛紛對其組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，裂變與合并是重點(diǎn)調(diào)整方向，核心是向管理要效益，實(shí)現(xiàn)區(qū)域深耕。 四季度開始，房企再次掀起組織架構(gòu)精簡熱潮，包含事業(yè)部整合、區(qū)域公司合并、撤銷部分區(qū)域公司等。

近日，有消息稱，弘陽地產(chǎn)完成了新一輪的區(qū)域公司合并和人事調(diào)整，區(qū)域架構(gòu)由原來的10個(gè)區(qū)域公司合并為7個(gè)區(qū)域公司。在此之前，12月初，旭輝和新城也相繼進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，其核心均在于整合區(qū)域事業(yè)部，精簡架構(gòu)。

房地產(chǎn)市場持續(xù)下行已接近半年時(shí)間，政策端不斷釋放積極信號(hào)，窗口期下房企戰(zhàn)略精簡是主動(dòng)應(yīng)對市場變化的必要舉措，同時(shí)，也是緩解流動(dòng)性壓力下，“勒緊腰帶”抵御“寒冬”的戰(zhàn)略選擇。

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房企戰(zhàn)略精簡并非首次

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自7月以來已有8家品牌房企進(jìn)行進(jìn)行不低于10次組織架構(gòu)調(diào)整。其中，旭輝、綠城、龍湖等房企并非首次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。從調(diào)整內(nèi)容來看，本質(zhì)是收縮、精簡戰(zhàn)略框架。

以旭輝為例，自2017年提出“區(qū)域集團(tuán)化”戰(zhàn)略起，經(jīng)歷了組織架構(gòu)從擴(kuò)張到收縮的轉(zhuǎn)變，2019確立“大平臺(tái)+小集團(tuán)+項(xiàng)目集群”模式，管理權(quán)限下放至區(qū)域公司；2020年進(jìn)行組織架構(gòu)再調(diào)整，12月初，旭輝再次整合區(qū)域公司，控制合理的管理半徑，以更好地輸出“區(qū)域深耕”戰(zhàn)略。

此外，綠城中國也曾于2019年實(shí)施架構(gòu)精簡，將16家子公司整合縮減為11家，如今進(jìn)行二次區(qū)域整合升級。

房企組織架構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，均涉及人員配置精簡及戰(zhàn)略的聚焦。比如，弘陽地產(chǎn)在縮減合并區(qū)域的同時(shí)，涉及七大區(qū)域負(fù)責(zé)人和人員調(diào)整變動(dòng)，中層員工則根據(jù)區(qū)域新的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)崗、更換城市或個(gè)人意愿進(jìn)行小比例調(diào)整，管理團(tuán)隊(duì)更為精簡。此外，新城控股（601155）也于12月初將住宅開發(fā)事業(yè)部和商業(yè)開發(fā)事業(yè)部進(jìn)行大區(qū)合并，整合為十個(gè)大區(qū)，同時(shí)伴隨人員調(diào)整，事業(yè)部總部開啟縮編、轉(zhuǎn)崗和分流。

表：近期部分房企組織架構(gòu)精簡情況

資料來源：公開資料、CRIC整理

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應(yīng)對市場之變，緩解流動(dòng)性壓力

圖：2021-2012年樣本房企月度債務(wù)到期規(guī)模（人民幣，億元）

數(shù)據(jù)來源：企業(yè)公告、CRIC監(jiān)測

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降本增效，助力投拓戰(zhàn)略

圖：旭輝集團(tuán)2020年及1H2021新增土儲(chǔ)建面區(qū)域占比

注：內(nèi)圈為2020年，外圈為1H2021

數(shù)據(jù)來源：企業(yè)公告、CRIC

來源：丁祖昱評樓市

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