讓很多家電廠商都沒有想到的是，不過短短2、3年時間，家電品牌競爭格局和家電零售渠道格局，就出現全面“寡頭化”的發展局面。家電市場的份額，主要掌握在幾家品牌商，以及幾家零售商的手中;家電市場的話語權和消費變化趨勢，同樣也隨著幾家企業和商家的市場經營動作而波動。

正如多位家電經銷商所說，“當前的中國家電產業看似沒門檻，是一個完全開放競爭的大市場。但是，無論隱形門檻，還是實戰門檻，都已經呈現出門檻越來越高的趨勢，在寡頭化主導并稱霸市場的局面之下，一些企業和用戶想在家電行業立足并占據一席之地，無論是謀生還是賺錢，都是越來越難了”。

日子實在是太難過了!這不只是一些家電廠商最近一年多來的口頭禪，更是眾多家電廠商的生存現狀。不過，在家電圈看來，家電行業“寡頭化”局面的形成并出現，對于家電廠商來說實則存在兩個維度的影響：

正面影響，推高行業門檻后，讓價值戰取代價格戰，大企業淘汰中小企業，良幣驅逐劣幣，最終讓用戶可以避免惡戰、亂戰等競爭帶來的假冒偽劣產品侵害。負面影響，則是行業話語權主要掌握在少數權貴和寡頭手中，行業的商業機會和發展空間會變得狹小，市場競爭趨于弱化，以及消費選擇空間相對有限。

不只是當前中國家電業的“寡頭化”，早在多年前的歐美、日韓等國家電市場上，早就已經完成“巨頭化向寡頭化升級下”的市場洗牌和品牌重組。簡單來說，就是家電產業的企業數量和商家數量，從最初的幾百家甚至近千家，發展到后期的十多家，甚至只有幾個品牌、幾家企業。最終，這也直接引發了一輪又一輪的家電品牌企業間的“重組與整合”，以及家電零售商的“大魚吃小魚”，最終催生一系列的全球家電產業“巨頭型”企業。

那么面對寡頭化帶給家電產業品牌和零售格局的影響，讓眾多的家電企業和商家來說，又應該何去何從?家電圈的觀點是，這不是中國家電產業新一輪的機會與挑戰并存，而是一場屬于少數有實力、有能力、有膽識家電企業“由小變大、由弱變強、由大變強”的全新機會。簡單來說，家電產業將迎來一輪新的洗禮與蛻變。

首先，家電企業間還將會繼續掀起一輪新整合下的重組。不只是簡單地“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”，而是“活下來的大魚吃掉有潛力、有特色的聰明魚”。比如說，稱霸國內市場的家電企業，會通過并購吞下一些在海外市場上發展不錯的家電企業，實現多個市場的立體化布局;

同樣，一些在全國市場上強勢的大巨頭們，也拿下一些在區域市場和圈層用戶中擁有較高知名度或話語權的精致型、特色化品牌，組成旗艦戰隊;此外，還有一些大型家電企業，拿下一些中小企業優秀的營銷團隊、研發團隊，或者服務團隊等資源，實現精準對接。

其次，家電商家間還將會繼續上演合縱連橫下的結盟與合作。分散在全國各地鄉鎮村市場上的一些老牌、優質家電經銷商們，要么成為家電品牌巨頭的戰略合作伙伴，要么成為零售巨頭的加盟合作店，實現“傍大款和抱大腿”下的經營策略裂變。

簡單來說，就是整合大品牌、大企業和大商家的平臺資源和優勢，謀求自身在當地市場的發展與經營。這既是當下的無奈之舉，也是未來的必經之路。只有成為大平臺上的合作商或加盟商，才能在這個強者生存的商業時代發展并立足。

再者，無論是家電企業還是家電商家，都應該順勢而為，積極主動去擁抱這個全新的時代，而千萬不要產生一點與時代對抗的想法。寡頭化已經是不可逆轉的趨勢，隨著中國家電產業出現幾家寡頭型的企業和商家，那么這也意味著另一個新的時代變革大門已經悄然打開。

那就是：未來中國市場上也會出現一批巨頭型企業清理或減少對家電業務的營收依賴，從而在新的商業賽道和業務支點上探索更多新的機會。畢竟，對于家電這個成熟的行業來說，這意味著可以投機的空間、可以突變的機會、可以彎道超車的概率，將會越來越少。

關鍵詞： 寡頭 家電企業