臨近年底，美的正式進軍電梯業務，并在已有業務上與京東等達成2021年戰略合作共識。

12月11日，美的宣布旗下的暖通樓宇事業部已跟菱王電梯達成戰略合作，正式進軍電梯業務，探索“智慧樓宇”新模式。對于傳統業務，美的也積極與其他企業開展合作。11月30日，美的系洗衣機與國美電器簽署2021年戰略合作協議，目標35億銷售。雙方約定2021年“互為戰略第一主推”，就新形勢下廚衛市場上的合作達成共識。

無論開拓電梯新業務，還是與線下渠道的種種合作，其背后是美的集團近年來銷售收入增速持續下滑的事實。公司年報顯示，美的集團2018、2019、2020前三季度的銷售收入增速分別為8.23%、6.71%、-1.81%。而公司近期與機構投資者交流中也直言，其2021年整體收入增速目標仍然是個位數。

在進入2021年的后疫情時代，美的集團這只家電行業的大象，又會迎來什么樣的挑戰?

首先是消費電器業務。美的的消費電器業務，以洗衣機、冰箱、廚房家電及各類小家電為核心。除了油煙機，美的上半年家電的市場份額均排名前二。但近年來，消費者對相關家電產品的粘度越來越低，其本身的技術門檻也不高，有往快消品發展的趨勢。

由于行業競爭更加激烈，需要個性化的新產品、新功能才能脫穎而出，而美的集團在相關產品的更新迭代上，則略顯不足。

同時，擴大營銷渠道，如直播帶貨等方式，也是今年的主旋律。美的在早期大兵團作戰的基礎上，成立了十幾個小兵團以應對市場變化，而小兵團的表現如何有待后續觀察。消費電器中，油煙機和燃氣灶、熱水器等廚衛電器因其強安裝的產品特性，銷售受疫情影響較大，截止11月，下滑仍在10%以上，即便美的聯合發起的“健康廚房”計劃，打造廚房快閃店，廚衛用品的銷量仍具有很大的不確定性。當然，疫情也催生了人們對健康品類的新需求，如美的系洗衣機通過加強洗烘套裝布局，干衣機整體份額提升了9.8%。美的系洗衣機與國美電器的合作值得期待。

第二是暖通空調業務。暖通空調業務以家用空調、中央空調、供暖及通風系統為核心，多年市場競爭后，美的與格力空調已共同形成的雙寡頭格局。不過，該行業的行業增速正在隨著地產投資增速的放緩而變慢。因此，美的依托暖通空調業務進軍電梯業。電梯是樓宇中的重點載體，而美的暖通空調的客戶與電梯的客戶是天然協同的。

當前電梯業外資占60%以上，未來國產替代趨勢明顯，但仍存在以下幾點顧慮：一是國產電梯數量多，水平卻參差不齊，未出現能跟外資抗衡的品牌;二是近幾年房地產市場疲軟，不太可能出現2017年的大幅增長;三是美的與菱王電梯開展合作，菱王電梯曾有IPO失敗的“黑歷史”，其發行人及實際控制人存在行賄行為。鑒于美的集團2017年開展的機器人與自動化系統業務已累計虧損超30億元，若此次合作不順利，將會是雪上加霜。

第三是機器人與自動化系統。美的的機器人與自動化系統業務以庫卡集團、美的機器人公司等為核心。受到疫情影響，全球經濟停擺，庫卡的部分客戶也暫時關閉其工廠并減少投資活動，庫卡主要業務顯著下滑;工業機器人的行業需求也將同比下滑。就算沒有疫情，在業績方面，庫卡也沒有給美的帶來大的助益，從2017-2019年，該業務利潤分別為-17.11億元、-2.39億元、-4.35億元，如何破局成迷。

除了業務上的挑戰，產品生產上，美的集團還需要面臨原材料價格上漲，利潤率遭到壓縮的風險。而在跨境電商方面，美的也需要面對海運運力限制，海外需求增速持續疲軟的不確定性。此外，隨著直播電商、社區團購等新渠道的興起，美的集團如何順應時代潮流，改革渠道建設及企業組織構架，重新分配公司內部的利益鏈條等，都將極大考驗美的對內對外的管理智慧。

一位機構投資人表示，相對美的集團未來數年維持收入低增速這個普遍預期，市場更大的分歧點在于公司能否保持目前的高盈利能力。“美的集團的高ROE已經吸引了眾多家電新勢力入場，對于美的來說，如何趕上IoT、5G、年輕人需求的時代步伐，加快產品研發迭代速度，恐怕是更大的難題。”

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