在居然之家新零售成果暨數字化戰略發布會上，居然之家首次披露六大自營IP，提出將發力包括設計、施工、材料采購、家具采購、物流配送和居家服務在內的六條新賽道。

根據規劃，這六條新賽道分別為提供設計服務的躺平設計家、提供全鏈路數字化家裝服務的居然裝飾、線上線下合一的基材輔材銷售平臺麗屋超市、提供倉儲配送服務的智慧物聯、提供智慧美學生活服務的居然數碼以及提供一站式后家裝服務的居然管家。

為何要謀劃六條新賽道?用居然之家董事長兼CEO汪林朋的話來說，“傳統家居賣場模式必定走下坡路，如果跟不上數字化時代，以前的成功不會持續，所以必須開辟新賽道”。

開辟新賽道，居然之家以數字化作為秘密武器。“利用數字化的科技，居然之家讓家裝家居服務變得快樂簡單，成為數字化時代家裝家居產業的服務平臺。”居然之家執行總裁王寧表示，居然之家將一切業務和流程轉化為數據，實現全量業務的數據化，“通過大數據、云計算和人工智能技術手段，建立向合作伙伴開放賦能的平臺，實現數字化生態的共生協同，完成向“線性服務+產業平臺服務”模式轉型。

謀劃六條新賽道，居然之家仍舊圍繞“大家居”這個傳統賽道。據王寧介紹，居然之家將鞏固大賣場實體店經營的同時，以品牌和管理輸出形式加快四五線城市的連鎖發展，“不斷加大引入包括設計家裝、智能家居、定制家居、軟體軟裝、進口和原創家居在內的熱點品類，組織品牌工廠開展聯合營銷活動，整合線上線下營銷資源包，并加快建設同城站，打造本地化增量平臺。”王寧還提出未來5至10年目標：在連鎖門店方面，未來5年內計劃門店數量突破1000家，未來10年突破1500家;在業績方面，計劃未來5年內年銷售GMV達到1500億元，未來10年內達到3000億元。

“在六條新賽道下，居然之家不再是傳統意義的家居賣場，更不是房地產式的物業服務商，而是要打造從設計開始，線上線下融合，鏈接設計、裝修、家居材料銷售、物流、管家服務在內的全新家居家裝新模式。”汪林朋充滿期待地表示，“這六條新賽道只要能跑通一條就能立于不敗之地，跑通兩條就是偉大勝利，跑通三條更能擁有美好未來。”

但萬一全都跑通了呢?汪林朋的這一席話，讓在場的不少人看到居然之家的改變，更看到了家居行業的未來。(記者 趙述評 孔文燮)

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