提起下沉市場，第一反應是什么?質量參差不齊的“雜牌貨”，聚在街頭刷手機的小鎮青年，抑或是逐漸覺醒的“金礦”購買力?

隨著近日央視《品牌行動》的鏡頭對準三年突破6000家門店的蘇寧零售云，帶領我們打破刻板印象，看見一個在縣鎮青年創業和縣鎮經濟發展下，更真實、更蓬勃的下沉市場。

小鎮青年當老板 門店也能“互聯網化”

十年前，縣鎮青年一提到就業創業，首先想到的便是到一二線大城市的工廠打工、做生意。而近些年，越來越多的年輕小伙兒從大城市回到家鄉創業，在自己熟悉的地方實現事業抱負，蘇寧零售云老板中便活躍著這樣一群縣鎮青年。

2020年6月16日，蘇寧零售云第6000家門店在浙江省義烏市佛堂鎮盛大開業，這也是老板王向正的第二家店。

談起創業以及和零售云的緣分，王老板感慨頗多。他早年在外做外貿生意，卻因缺少品牌優勢賺得很少。也曾隨著互聯網浪潮嘗試過開網店，但同樣因為缺乏核心競爭力無奈閉店。后來，他在浙江金華畫水鎮開設了第一家零售云門店，并在蘇寧零售云的助力下得以實現店鋪的互聯網化重塑，使之變得“洋氣”不少，“一個店面，同時做線上線下兩個平臺的生意，這下真的感受到‘互聯網化’了。”

據蘇寧杭州大區總經理郁義龍介紹，王老板的這家零售云店占地300平左右，年銷量達500萬以上，占到當地30%市場份額。掙了錢的王老板嘗到了“觸云”的喜悅，并一鼓作氣開出了自己的第二家零售云店。

在他第二家門店開業之際，面對央視記者的采訪，王老板對自己的第二家門店同樣充滿信心，也十分感激蘇寧零售云這棵“大樹”的作用：“疫情期間，借助蘇寧零售云的微店、社群營銷，我的門店搬到了網上，直播帶貨成了制勝法寶，顧客在線下單，蘇寧一鍵發貨。”為了應對市場競爭，提升門店曝光率，像王老板這樣的一批零售云老板都化身“小鎮李佳琦”主動做直播帶貨，通過社群傳播和系列營銷活動，為門店生意迅速破局，也通過在線化的方式保障了當地居民的消費生活。

巨頭搶灘下沉市場蘇寧零售云深耕秘訣

在獲客成本日益高漲、一二線城市流量紅利逐漸消失的今天，有著6億人口的下沉市場，成為各零售電商巨頭爭搶的“香餑餑”。尤其是疫情發生以來，下沉市場更加成為巨頭們挖掘新機遇的“戰略要地”，如何升級下沉市場發展戰略，成為擺在每一位“玩家”面前的重要課題。

依托全場景智慧零售生態布局，蘇寧將線下門店進行互聯網化重塑，聚焦商品供應鏈和服務能力，在下沉市場率先打響價值戰和服務戰。通過3年持續深耕，蘇寧零售云門店在全國已突破6400家。按計劃，蘇寧零售云至2020年底將達到8000家店，2021年門店規模有望突破12000家。

而這一可觀的數字背后，正是蘇寧對用戶及市場的深刻洞察和實踐：一方面，長期面對品質欠佳的商品市場，縣鎮消費者對高品質的商品及服務有著更為迫切的需求;另一方面，下沉市場中的消費者雖然收入水平不如一二線城市，但由于房價和物價都相對較低，其可支配收入和存款相對較多，在優質的商品及服務面前，其潛在的消費力將得以釋放。

數據顯示，在線下實體行業受疫情沖擊的時候，蘇寧零售云仍實現逆勢增長，在4、5月份均保持了超100%的規模增長速度，每月開店超400家，二季度銷售規模同比增長 127.57%，618當天，零售云門店銷售增長率更是高達416%，遠超行業平均水平。可以說，無論是開店速度還是經營狀況方面，蘇寧零售云都經住了外部市場的嚴峻考驗，下沉市場也再一次展現了自己的巨大潛力。

正如蘇寧零售云集團總裁助理劉懷力所言：“蘇寧零售云加速在線化，讓商品流通更高效，消費者買得更便宜，老板更賺錢，更省心。”蘇寧零售云通過將蘇寧的品牌、供應鏈、物流、金融、科技等能力賦能商戶，引領下沉市場零售體系變革。不僅讓商戶能夠省心當老板、多賺錢，同時將好產品、好價格、好服務帶給更多的縣鎮消費者，更加精準地滿足其多樣化需求。

可以說，蘇寧零售云已成為助力縣鎮市場消費復蘇的重要引擎，并帶動更多縣鎮產品上行，更多縣鎮青年返鄉，喚醒下沉市場的經濟活力。

關鍵詞： 蘇寧