紅星美凱龍和居然之家誰(shuí)在領(lǐng)跑、誰(shuí)在超車、甚至誰(shuí)會(huì)吃到誰(shuí)，一直是行業(yè)討論熱點(diǎn)。

常言道，一山不容二虎。不過(guò)，在企業(yè)層面，體現(xiàn)更多的是雙寡格局。比如，阿里與騰訊、美的與格力、移動(dòng)與電信等等。

比如紅星美凱龍和居然之家。誰(shuí)在領(lǐng)跑、誰(shuí)在超車、甚至誰(shuí)會(huì)吃到誰(shuí)，一直是行業(yè)討論熱點(diǎn)。兩大巨頭，一個(gè)主攻一二線城市，一個(gè)更多聚焦三四五線下沉渠道;一個(gè)立足家居主業(yè)，企圖打通上下游;一個(gè)轉(zhuǎn)型新零售，想做成商業(yè)綜合體。

誰(shuí)是家居之王，還得仔細(xì)品品。

南北之爭(zhēng)

公開(kāi)資料顯示，紅星美凱龍，1986年上海創(chuàng)立，是一家以銷售家居、家裝產(chǎn)品為主的企業(yè)，提供家居、裝潢、建材等全方位服務(wù)。

紅星美凱龍，一直重視品牌力打造。打造中華民族的世界商業(yè)品牌是其愿景。借此，紅星美凱龍收獲不少市場(chǎng)口碑，早在2007年就獲得國(guó)內(nèi)影響力品牌領(lǐng)袖、家居家裝行業(yè)影響力品牌領(lǐng)袖等獎(jiǎng)項(xiàng)。

同時(shí)，在資本層面，紅星美凱龍也表現(xiàn)活躍。

2016年6月在香港成功IPO，合計(jì)融資70.06億港元;2018年1月17日在上交所上市，募資30.5億元。借助資本加持，紅星美凱龍門店覆蓋規(guī)模一再擴(kuò)大，成為中國(guó)經(jīng)營(yíng)面積最大、商場(chǎng)數(shù)目最多、地理覆蓋面積最廣的家居裝飾及家具商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商。

再看居然之家，1999年在北京成立。以家居為主業(yè)，以家庭大消費(fèi)為平臺(tái)，業(yè)務(wù)涵蓋室內(nèi)設(shè)計(jì)和裝修、家具建材銷售、智慧物流、商業(yè)會(huì)展、金融服務(wù)、跨境電商、院線餐飲、兒童娛樂(lè)、體育健身、數(shù)碼智能、居家養(yǎng)老、城市綜合體開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域。

多元化布局，讓居然之家實(shí)力大增，2018年市場(chǎng)銷售額超750億元，是中國(guó)家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

居然之家成立雖比紅星美凱龍晚13年，發(fā)展卻毫不遜色。多年以來(lái)，居然之家雄踞北方市場(chǎng)，形成南紅星北居然的格局。

資本追逐

不過(guò)，相比市場(chǎng)，在資本層面居然之家落后不少。

今年6月18日，武漢中商對(duì)外公告稱，發(fā)行股份收購(gòu)居然新零售100%股權(quán)的重大資產(chǎn)重組方案，得到武漢市同意。

這意味著，本次交易完成后，居然新零售將成為上市公司武漢中商的全資子公司，居然控股等 23 名交易對(duì)方將成上市公司股東。

業(yè)內(nèi)人士指出，居然新零售(居然之家更名而來(lái))借殼上市的步伐，更進(jìn)一步。

此次交易，居然之家估值365.5億元。值得注意的是，8月5日收盤，紅星美凱龍A股市值389.79億元，并不比居然之家高出多少。

由此，南北兩大連鎖家居商場(chǎng)“一哥”之爭(zhēng)的硝煙，從區(qū)域、門店蔓延到資本市場(chǎng)。

近年，居然新零售門店數(shù)量增長(zhǎng)迅猛，從2016年的145家到2018年的284家，兩年翻倍;但值得注意的是，其新增門店以加盟店為主，兩年增加130家;對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)更大的直營(yíng)店，兩年只增加了9家。

居然之家表示，未來(lái)三至五年內(nèi)，其開(kāi)店數(shù)量將超過(guò)600家，年銷售額將超過(guò)1000億元，不但要成為中國(guó)家居行業(yè)第一品牌，而且要做新零售的典范;未來(lái)八到十年內(nèi)，居然之家開(kāi)店數(shù)量將超1200家，年銷售額將超2000億元，在成為中國(guó)消費(fèi)行業(yè)知名品牌的同時(shí)，走出國(guó)門，成為世界知名商業(yè)品牌。

相較之下，紅星美凱龍的商業(yè)模式就與居然之家不同了。

自營(yíng)與委管商場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)，這是紅星美凱龍的模式精髓，即通過(guò)戰(zhàn)略性拓展商場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)及品牌組合，鞏固市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。

有專家表示，一定意義上說(shuō)，紅星美凱龍和麥當(dāng)勞的商業(yè)模式類似，都是通過(guò)出租地產(chǎn)所得收入大過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入本身。

2009年，紅星美凱龍以66家賣場(chǎng)門店數(shù)超過(guò)百安居成為第一，那一年，居然之家只有8家。隨后，紅星美凱龍開(kāi)始采取委托管理模式招商。

一年后，新增家居商城13家。在數(shù)量規(guī)模上與百安居、居然之家再拉鴻溝。

2012年初紅星累計(jì)獲投資38億元，店數(shù)突破100家。

快速擴(kuò)張

為追上紅星美凱龍的擴(kuò)店速度，居然之家也瘋狂收編賣場(chǎng)，先后收購(gòu)河南歐凱龍、東方家園等。2012年，居然之家也迎來(lái)史上商場(chǎng)數(shù)增長(zhǎng)最快一年，從2011年14家增至2012年65家。

截至2018年末，紅星美凱龍經(jīng)營(yíng)了80家自營(yíng)商場(chǎng)，228家委管商場(chǎng)，此外，以特許經(jīng)營(yíng)方式授權(quán)開(kāi)業(yè)22家家居建材項(xiàng)目，共包括359家家居建材店/產(chǎn)業(yè)街，總經(jīng)營(yíng)面積1893.93萬(wàn)平方米。

居然之家也不甘落后，至2018年底有303家商場(chǎng)，其中居然新零售擁有獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位門店284家，總經(jīng)營(yíng)面積1031.84萬(wàn)平方米;直營(yíng)門店86家，委托管理加盟門店123家，特許加盟門店75家。

不難看出，雖然模式不同，但最終策略導(dǎo)向都是擴(kuò)張。二者在擴(kuò)張上都采取廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟，前期居然之家相對(duì)落后，“覺(jué)醒”后，一直對(duì)紅星美凱龍緊追不舍。隨著居然之家的借殼動(dòng)作，兩者的擴(kuò)張之戰(zhàn)仍大概率延續(xù)，且有深化趨勢(shì)。

布局轉(zhuǎn)型

不過(guò)，這種高速擴(kuò)張的必要性正在引發(fā)行業(yè)思考。

單看賣場(chǎng)規(guī)模，紅星美凱龍和居然之家已是行業(yè)佼佼者。如果結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)的急劇轉(zhuǎn)型看，兩者優(yōu)勢(shì)也有變局風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，自2011年起，規(guī)模以上家居建材賣場(chǎng)銷售額總體就呈不斷小幅下降的趨勢(shì)。2017年，銷售額為9174億元，同比下降22.6%。

今年1月份，由商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)共同發(fā)布的全國(guó)建材家居景氣指數(shù)BHI顯示，1月全國(guó)建材家居景氣指數(shù)(BHI)為73.99，環(huán)比下降19.74點(diǎn)，同比下降5.83點(diǎn)。全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)1月銷售額為617億元，環(huán)比下降32.88%,同比下降9.46%。

這對(duì)家居賣場(chǎng)而言，不是好消息。尤其是紅星美凱龍、居然之家為代表，一直沉迷于搞擴(kuò)張的粗放式運(yùn)營(yíng)，真正沉淀下來(lái)的精細(xì)東西并不多。比如數(shù)據(jù)沉淀層面，就是一個(gè)極大短板。

也基于此，雙方都開(kāi)始在線上線下謀求轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。

于是，阿里、騰訊的身影開(kāi)始融入其中。

很久以來(lái)，即使強(qiáng)如雙寡的紅星美凱龍、居然之家，也深陷上述痛點(diǎn)。加之行業(yè)景氣度的下降，為吸引更多客流，兩者不得不增加新業(yè)態(tài)。重塑線下門店，數(shù)字化升級(jí)，成為兩者轉(zhuǎn)型新路徑。

先來(lái)看居然之家。2018年2月，其引入阿里戰(zhàn)略投資的54億元資金，并與阿里達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作，借助強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)基因，居然之家發(fā)展有了質(zhì)的飛躍。資料顯示，去年6.18期間，僅北京地區(qū)，居然之家就創(chuàng)下3天銷售近11個(gè)億的銷售戰(zhàn)績(jī)。去年雙十一的銷售額，同比也提升20%。

此外，為全面轉(zhuǎn)型新零售，居然之家去年6.18到11.11期間，就完成41家門店的數(shù)字化改造。12月30日當(dāng)天，其在全國(guó)就開(kāi)了十家新門店，創(chuàng)下紀(jì)錄。

此番操作，令紅星美凱龍感覺(jué)到了危機(jī)。

終于，2018年10 月 31 日，紅星美凱龍宣布牽手騰訊，建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，還公布了雙方首個(gè)合作成果——IMP全球家居智慧營(yíng)銷平臺(tái)，通過(guò)科技之力將單一化場(chǎng)景升級(jí)成多元化場(chǎng)景服務(wù)，完成對(duì)騰訊流量的引流。

紅星美凱龍的隱患

不過(guò)，相比騰訊，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)基因明顯處于下風(fēng)。效果如何，還有待時(shí)間做答。目前而言，紅星美凱龍顯然居于更有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。

不過(guò)，表面風(fēng)光的紅星美凱龍，也有不少隱患。

此外，截止2018 年末，紅星美凱龍的總債務(wù)規(guī)模達(dá)367.37 億元，同比增長(zhǎng)27.23%。更令人擔(dān)憂的是，其對(duì)外融資還在不斷增長(zhǎng)，有息債務(wù)的規(guī)模也在明顯增長(zhǎng)。

同時(shí)，2018年，紅星美凱龍、居然新零售毛利率分別為66.20%、44.59%。但因超高費(fèi)用率，紅星美凱龍盈利能力略遜于居然新零售。

2018年，紅星美凱龍三大費(fèi)用的總期間費(fèi)用率33.48%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平17.25%，居然新零售僅14.41%。

行業(yè)洗牌

“在家居行業(yè)中，居然之家與紅星美凱龍都是龍頭企業(yè)，占據(jù)大部分市場(chǎng)份額，其他企業(yè)無(wú)法與其抗衡。” 中國(guó)家居建材裝飾協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)胡中信認(rèn)為，居然之家借殼上市成功后，家居零售市場(chǎng)將進(jìn)入真正意義上的雙寡頭時(shí)代。

居然速度

梳理這幾年居然之家的發(fā)展速度，一個(gè)核心關(guān)鍵詞就是“快”字。正是因?yàn)?ldquo;快”，才有了四年開(kāi)店200家，正是因?yàn)榭欤耪Q生了估值超363億-383億的吞金獸。這在一向精耕細(xì)作、講究慢發(fā)展的家居業(yè)堪稱奇跡。

只是，外界對(duì)此奇跡也充滿質(zhì)疑：居然新零售的估值是否合理、如此快速的發(fā)展根基是否牢固、一味求快求大又蘊(yùn)藏哪些風(fēng)險(xiǎn)?投資者究竟會(huì)不會(huì)被割了韭菜?一連串問(wèn)題，考驗(yàn)著汪林朋。

兩家企業(yè)的對(duì)比，自然也是車建新和汪林朋間的較量。

關(guān)鍵詞： 紅星美凱龍 居然之家