“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”，面對(duì)當(dāng)今的發(fā)展，這句話似乎越發(fā)的“真實(shí)”。作為智能家居中為數(shù)不多“爆款”，掃地機(jī)器人正是站在了“懶人經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)口上，受追捧程度一發(fā)不可收拾。

據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國(guó)掃地機(jī)器人市場(chǎng)銷量為613萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)45.2%;銷售額為78億元，同比增長(zhǎng)49.1%;2019年1~10月，掃地機(jī)器人市場(chǎng)銷量為419萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)6%;銷售額為54.6億元，同比增長(zhǎng)5.1%，若掃地機(jī)器人保持持續(xù)性的科技研發(fā)，據(jù)測(cè)算2022年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)178億。然而，受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，掃地機(jī)器人市場(chǎng)量額同比增長(zhǎng)幅度均出現(xiàn)下滑，遠(yuǎn)低于去年同期水平，行業(yè)發(fā)展遇阻。

行業(yè)發(fā)展放緩 市場(chǎng)暗流涌動(dòng)

對(duì)于掃地機(jī)器人的發(fā)展放緩，與其說(shuō)后進(jìn)不足不如說(shuō)市場(chǎng)對(duì)品牌和產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，增幅驟降的原因筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響;2、市場(chǎng)分布不均勻，滲透率集中在一二級(jí)市場(chǎng)，受眾群里受影響，后勁兒不足;3、掃地機(jī)器人市場(chǎng)的技術(shù)儲(chǔ)備尚未完善，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重;4、認(rèn)知不足，比了解掃地機(jī)器人可以帶來(lái)的生活體驗(yàn);5、掃地機(jī)器認(rèn)市場(chǎng)面臨好用的太貴，便宜的不好用的尷尬局面。

整體來(lái)說(shuō)，掃地機(jī)器人需求放緩，說(shuō)明現(xiàn)在的用戶已經(jīng)不是沖動(dòng)消費(fèi)的小白，選擇產(chǎn)品更趨于理性化。 而用戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求的升高，也進(jìn)一步加速了掃地機(jī)器人產(chǎn)品的品質(zhì)升級(jí)。

智能家居“新風(fēng)口”下的掃地機(jī)器人玩家

1996年，由瑞典家電品牌伊萊克斯制造的三葉蟲通過(guò)單滾刷清潔方式清掃垃圾，并開發(fā)出自動(dòng)回充、防跌落等功能，真正意義上的掃地機(jī)器人出現(xiàn)了。2002年美國(guó)iRobot公司將掃地機(jī)器人量產(chǎn)化，推出產(chǎn)品“Roomba”系列，發(fā)售當(dāng)即就受到市場(chǎng)的熱烈追捧，機(jī)器人也實(shí)現(xiàn)了從萬(wàn)臺(tái)到百萬(wàn)臺(tái)的跨越發(fā)展。

其實(shí)，掃地機(jī)器人成為國(guó)內(nèi)智能家居“新風(fēng)口”的時(shí)間并不算長(zhǎng)，得益于互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的發(fā)展，2013年到2018年間，掃地機(jī)器人線上銷售額不斷創(chuàng)新高，增速又快又穩(wěn)。與此同時(shí)，掃地機(jī)器人市場(chǎng)呈現(xiàn)出大牌扎堆的現(xiàn)象，不管是老牌清潔企業(yè)、家電巨頭還是互聯(lián)網(wǎng)新秀都蜂擁而至。

在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的角逐，掃地機(jī)器人也開啟了一輪又一輪的進(jìn)化與升級(jí)，凸顯出不少的“大牌”企業(yè)，國(guó)產(chǎn)老牌企業(yè)-科沃斯、國(guó)外清潔巨頭-iRobot、互聯(lián)網(wǎng)新秀-米家。

科沃斯：站在風(fēng)口上 抓住時(shí)機(jī)重研發(fā)

科沃斯，最早的前身是一家吸塵器的代工廠，創(chuàng)始人錢東奇表示：“不能靠過(guò)去和現(xiàn)在吃飯，要靠未來(lái)吃飯。”于是科沃斯開始嘗試新的產(chǎn)品-掃地機(jī)器人。2007年，科沃斯開發(fā)出掃地機(jī)器人5系，推向市場(chǎng)試銷;2008年，在以往產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，科沃斯開發(fā)出了掃地機(jī)器人7系;2009年產(chǎn)品推向市場(chǎng)，中文名為“地寶”，英文名“Deebot”;2010年，科沃斯成立機(jī)器人項(xiàng)目管理部。

錢東奇趁熱打鐵，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)潛心研發(fā)產(chǎn)品，隨后又推出擁有發(fā)明專利的移動(dòng)空氣凈化機(jī)器人沁寶、自動(dòng)擦窗機(jī)器人窗寶、安保機(jī)器人親寶等智能家居產(chǎn)品。在短短十年時(shí)間里，科沃斯便實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的更迭與全方位延伸，趕上風(fēng)口的科沃斯已是行業(yè)中的獨(dú)角獸。

iRobot：一個(gè)軍工發(fā)家的“技術(shù)控”

談到iRobot，最為人津津樂(lè)道的當(dāng)然不是其“發(fā)家”的軍用領(lǐng)域，而是早已成功步入千家萬(wàn)戶的家用系列機(jī)器人——Roomba。有特種機(jī)器人領(lǐng)域的積淀，iRobot開發(fā)掃地機(jī)器人如魚得水，Roomba在2002年成功試水民用市場(chǎng)，一經(jīng)面市，便大受歡迎。

并先后推出了拖地機(jī)器人、割草機(jī)器人等以技術(shù)為核心，解決人類生活難題的家用機(jī)器人。作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，iRobot十分注重研發(fā)，其研發(fā)費(fèi)用率自2013年起就穩(wěn)定在12-13%，2018年的研發(fā)投入更是達(dá)到了約10億人民幣，研發(fā)投入之大目前行業(yè)內(nèi)無(wú)人能及。迄今為止，iRobot在全球已擁有1500余項(xiàng)專利技術(shù)，產(chǎn)品暢銷全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球銷量超過(guò)3000萬(wàn)臺(tái)，市占率全球第一。

米家：繼承品牌效應(yīng)迅速走紅

2016年米家掃地機(jī)器人出現(xiàn)，研發(fā)出這款機(jī)器人的是小米生態(tài)鏈企業(yè)下的“石頭科技”雖說(shuō)小米不是直接生產(chǎn)者，但它的存在卻給石頭科技帶來(lái)了非比尋常的意義，使石頭科技在短短四年時(shí)間里，迅速占領(lǐng)線上、線下渠道，奪走了一部分市場(chǎng)份額。

將小米與石頭科技企業(yè)文化相連，并使用米家品牌，關(guān)鍵是渠道的運(yùn)用，上有小米商城、米家有品、京東和天貓的旗艦店;線下有小米之家等渠道，均可直接服務(wù)于石頭科技，大大降低了石頭的營(yíng)銷費(fèi)用，通過(guò)與石頭科技部分專利共享，小米旗下的獨(dú)立品牌“米家”產(chǎn)出的掃地機(jī)器人也嶄露頭角。

雖然目前來(lái)說(shuō)行業(yè)巨頭優(yōu)勢(shì)明顯，但是國(guó)內(nèi)清潔市場(chǎng)仍是激烈角逐的局面，這些頭號(hào)玩家仍面臨著種種的困難。

行業(yè)洗牌在即 掃地機(jī)器人下一個(gè)增長(zhǎng)拐點(diǎn)在哪里?

AI、智能化加持 產(chǎn)品需擊中用戶痛點(diǎn)：對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)更期待智能、交互體驗(yàn)個(gè)性化的產(chǎn)品，目前掃地機(jī)器人的清掃功能已經(jīng)被多數(shù)用戶認(rèn)可和接受，但是未來(lái)掃地機(jī)器人在清掃這一基礎(chǔ)功能不斷強(qiáng)化的背景下，要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破，就需要進(jìn)一步挖掘“機(jī)器人”的潛在價(jià)值，通過(guò)將AI技術(shù)產(chǎn)品化，讓掃地機(jī)器人變得更加智能與人性化，更大程度地發(fā)揮‘機(jī)器人’的作用，這是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

擦地需求旺盛 掃擦功能分離是趨勢(shì)：中國(guó)家庭對(duì)于拖地有很深的清潔，掃地基本上只能把較大的顆粒灰塵清除，但例如殘留的煙灰，衣物上抖落的微塵花粉，需要再進(jìn)行一次徹底的濕拖，整個(gè)清潔流程才算完成。

然而，目前很多的產(chǎn)品雖然宣稱具有擦地的功能，但是擦地效果一般，不能滿足用戶的所需，而要從根本上解決掃拖一體機(jī)的不足，最佳方法是先用掃地機(jī)器人吸塵，再換上擦地機(jī)器人深層清潔。掃與擦的功能獨(dú)立開發(fā)將成為一種趨勢(shì)，這種趨勢(shì)必然會(huì)影響并回歸到產(chǎn)品端的初始設(shè)計(jì)理念上。

價(jià)值升級(jí)，不僅僅是清潔工具：隨著AI、5G等技術(shù)的發(fā)展，掃地機(jī)器人在未來(lái)不應(yīng)該只是扮演清潔工具的存在，而是在兼具良好清掃功能的同時(shí)，更多的表現(xiàn)出人機(jī)交互的特質(zhì)，扮演連接用戶和其它家用智能終端的“紐帶”，成為智慧家庭生態(tài)的入口，如與家里的寵物進(jìn)行互動(dòng)、識(shí)別不同人物身份以實(shí)現(xiàn)陪伴、人機(jī)互動(dòng)等功能。

掃地機(jī)器人的百億市場(chǎng)現(xiàn)階段仍處于群雄逐鹿的現(xiàn)狀，面對(duì)行業(yè)發(fā)展放緩，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，行業(yè)經(jīng)過(guò)洗牌，取其精華去其糟粕，只有圍繞消費(fèi)者需求，不斷創(chuàng)新做改變的公司才能真正突破掃地機(jī)器人市場(chǎng)的困境，引領(lǐng)市場(chǎng)走向更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方。

關(guān)鍵詞： 掃地機(jī)器人市場(chǎng)