都言2020年的開局太難，稍有不著便銷聲匿跡，但偏偏在這逆勢中，總有勇士劍走偏鋒，逆勢擴張。投資、募資窮盡一切可能擴產能，擴規模，以求日后突圍而起，一騎絕塵。

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金牌廚柜

7月23日晚間，金牌廚柜發布公告稱，擬以非公開發行方式發行A股股票募集資金總額不超過2.86億元，將用于擴大工程廚柜、工程衣柜的產能。據介紹，募集資金有兩方面用途，包括廈門金牌廚柜股份有限公司同安四期項目3#、6#廠房建設項目、江蘇金牌廚柜有限公司三期年產10萬套工程衣柜建設項目。此后，又與，擬在雙流航空經濟區投資建設“西部物聯網智造基地項目”，項目預計固定資產投資約12億元，包括土地、建筑物、附著物、生產性固定資產的投入。金牌廚柜稱，本次對外投資事項能夠滿足公司全國性生產布局，進一步完善和提升公司廚柜、衣柜、木門、智能化家電等供應及配套服務體系，增強公司業務的產能規模，深耕中西部市場，提升公司的綜合競爭力等。

02

索菲亞

7月17日，索菲亞公告稱，擬在增城寧西工業園建設索菲亞華南區定制家居智能化工業4.0工廠。項目將分期投資，其中，首期投資金額達5.1億元。項目建成投產后，可以生產加工定制衣柜柜身、趟門、線條百葉、吸塑類、木門類;同時優化索菲亞華南區生產基地倉儲、物流環節，提升公司運行效率，間接提升經濟效益。而早在5月30日，索菲亞高端智能制造家具項目正式開工，位于浙江嘉善縣開發區，總投資13億元，占地322畝，新建廠房20.6萬平方米，將建設家居行業內技術領先的智能制造定制家居生產線，實現定制家居產品的制造全流程智能化，年產定制衣柜及其配套100萬套和復合門30萬套，項目建成后預計年產值23.65億，稅收1.89億。

03

夢百合

4月7日，夢百合發布公告稱，擬以非公開發行股票的方式，募資不超6.93億元，將用于美國生產基地建設項目、塞爾維亞(三期)生產基地建設項目以及補充流動資金，加速實現全球化產能布局 。據悉，美國生產基地的建設內容包括記憶綿床墊及枕頭(含智能床墊和枕頭)，建設期為24個月。項目投資總額為3.5億元，投資內容包括租賃美國生產廠區(包括土地及廠房)及必要的改建及裝修費用、購置研發及生產設備、項目預備費、鋪底流動資金及其他支出等。而塞爾維亞(三期)生產基地建設項目的具體建設內容、投資內容與建設期和美國生產基地相同，項目投資總額為2.5億元。

此外，還有江山歐派、皮阿諾等家居企業屢傳募資建廠擴產能的信息，并且伴隨著前期尚品宅配愈30萬平方米的華東智能制造基地的落地投產，業內的產能擴張現象愈演愈烈，好生熱鬧，仿似更大的市場空間即將被爆發釋放了一般，爭相布局擴建，以搶得頭籌。

其實，縱觀當前的家居行業大環境，十分景氣的企業實在不多，且從陸續披露的上市家居企業2020年半年報業績看來，營收凈利的變化十有九降，略見行業整體環境的慘淡。再者，回顧市場實況，供給是為了滿足需求，然而供需矛盾并非突出，更未出現不可調和的供不應求之勢，為何要在這雪上加霜的2020還要大費周章地大手筆“花花花”?

第一，企業創新背后的產物，加之資本支撐而做出的創變。

每個企業都想向前發展，而向前意味著什么?意味著轉型升級，意味著推陳出新，我們都在談工業4.0，都在談中國制造2025，那么，我們必須在自主創新能力、資源利用效率、產業結構水平、信息化程度、質量效益等方面下手，只有具備了穩打穩扎的前端生產能力，即供給能力，才能談后續的滿足市場需求，滿足人們的美好家居訴求。不管是產品創新，還是技術創新，建設新的生產基地，投入新設備，都是必須踏出的第一步。

另外產能布局的背后不僅承載著家居企業對智能制造的決心，往往還承載著對智能家居的野心，在其成為大勢之前，先謀定而后動。

當前看似飽和的產能輸出和供需平衡，其實是市道不好的形勢之下訂單不足的一個縮影，若然訂單一旦爆發，尤其是定制家居訂單，相信多數定制家居企業還是捉襟見肘的，逆勢之下慢下來修煉內功，是多數“土豪”企業的重大決策。其次，即使供需平衡，也不等于一個企業交付問題及售后服務的完善，產能的布局和擴張，在一定程度上，是企業對其產品、交付和售后等全鏈家居消費服務的一種升級迭代，對其一站式家居解決方案的一種高效保障，它和招商一樣重要，只要有資本、有資源，企業又何樂而不為?

第二，產能擴張背后的原因，為搶占更大份額做準備。

千萬億級別的龐大泛家居市場容量，當前被挖掘出來的不過是以千億計算的體量，家居企業樂此不疲的建新廠擴產能，不過是未雨綢繆，等待一朝風起而塵埃落定，以強大的產能輸出和品牌輻射能力穩坐釣魚臺，成為更多消費需求的釋放口，成為市場寵兒。

第三，投資建廠，就是一次超高額的廣告投入，這種投入還帶著立竿見影，同時讓產能翻倍的傳播效果。

它的落地，還直接擴大品牌綜合影響力和實力，具備更強的實力繼續碾壓中小企業，為其全國甚至全球的品牌布局奠定良好的生產基礎，高效地輻射每一個角落。同時，無聲勝有聲地吸引招商，一幢幢的廠房集中在一起筑起了一塊巨型“廣告牌”，如何置之不理，過目之時就已然開啟了心智攻掠。并且，訂單難以交付，是家居企業的痛，更是經銷商的痛，加盟品牌的擴建擴產，對其而言絕對是一大利好消息，為招商保駕護航。在家居行業內，拼什么?歸根結底是產品，再而是服務，產品是硬實力，是根本，無產談何合作共贏。

第四，保障消費者的一站式家居消費需求和權益。

“數萬元購買××家具，約定日期已到家具卻不見蹤影”的家居消費問題迭出，交付何以不保證?排除不良商家涉嫌詐騙消費者，一大原因就在于產能輸出，在于物流交通，只要“在路上”，就有一萬種延付的可能性，最好的辦法就是工廠在消費者家門口不遠處，當然，能否實現?如何實現?是一個值得研討的重要課題。最簡單直接的方法，就是建廠，有能力就多建廠。就當前家居企業的生產基地布局來看，多以廣東為主，向華中、華東、華北等地區向外擴張，輻射并鏈接中國南北，縮短物流時間，實現更高效的交付。

當然，各大企業不斷擴張，各種攻城掠地，自建城池，但最終集中釋放出來的產能是否過剩?可以肯定地說，這是行業發展到一定階段都會出現的問題，然后就是大魚吃小魚，小魚吃蝦米，最終再度實現所謂的行業洗牌，其實就是經歷一個優勝劣汰的過程。相信，這對行業、對企業而言都是好事，實力者居之，是最基本的公道。

關鍵詞： 索菲亞