昆明是一個不缺商業(yè)的城市，每年都有新的商業(yè)在開業(yè)，在建設(shè)。新的商業(yè)不斷進駐，老的商業(yè)也在不斷完善自己，畢竟大眾的消費需求在升級，要是不能更好的滿足消費需求的話，商業(yè)中心很容易被拍死在岸上。

今年2月，位于南市區(qū)的南亞風情第壹城宣布改造，此次改造除對商業(yè)部分重新調(diào)整外，還將與地鐵5號線福海站對接。

南亞風情第壹城位于滇池路板塊，在其還沒有開業(yè)運營前，單一的商業(yè)、不夠完善的交通體系、匱乏的商業(yè)配套資源成為這個板塊發(fā)展的“硬傷”，也讓生活在這個片區(qū)的人們?nèi)狈Ρ匾纳睢⑸虡I(yè)等滿足日常所需的配套資源。

據(jù)資料顯示，2001年就開始銷售和招商的西貢碼頭，算得上是昆明滇池路板塊最早期的商業(yè)樓盤之一，但因為商業(yè)定位和商業(yè)引導(dǎo)不得其法，最終以慘敗告終。

直到2004年，滇池路擴建完工后，西貢碼頭搖身變?yōu)椤靶挛髫暋?，成為滇池路上第一個集餐飲、休閑、娛樂于一體的綜合性商業(yè)中心，但依然無法滿足滇池路板塊的正常商業(yè)消費需求。

這樣的狀況直到2009年南亞風情第壹城項目落地，2011年投入運營之后才有所改善，約35萬方的商業(yè)體量，有效填補了片區(qū)的商業(yè)空白。

雖然現(xiàn)在片區(qū)已有萬達廣場、大悅城、愛琴海購物公園、公園1903等多個商圈，但最早開業(yè)的南亞風情第壹城人氣依舊不減。

（效果圖）

（效果圖）

此次改造，南亞風情第壹城將在原址建筑上進行全方位改造，對外立面設(shè)計、室內(nèi)裝修、業(yè)態(tài)布局、品牌引入等方面進行全方位調(diào)整，預(yù)計6月底竣工。

（實景圖）

除對原有商業(yè)進行升級外，還表示，升級完成后，地鐵5號線將直接接駁南亞風情·第壹MALL2號門和NEW MALL2號門，成為南市區(qū)首個無縫對接地鐵的商業(yè)體。

（實景圖）

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（施工進度 來源：商場官微）

（實景圖）

4月20日，血拼姐前往南亞風情第壹城查看施工進度，目前第壹MALL仍舊在裝修中，主大門門口搭起圍擋，顯示還有“75”天完成升級，商場內(nèi)工人在施工，多個品牌商品移至NEW MALL繼續(xù)經(jīng)營。

當然，商業(yè)也好，住宅也罷，不是蓋好就完事的，還需要后期不斷進行維護，特別是商業(yè)，后期運營非常重要。

（實景圖）

因此，這也不是南亞風情第壹城首次進行升級改造。

南亞風情第壹城商業(yè)大致可分為第壹MALL、中央商業(yè)廣場、星光天地、“N.E.W MALL”及寫字樓部分。

其中，第壹MALL以快消品牌為主，兼具休閑娛樂功能，購物中心地上七層，地下一層，地下為2萬㎡家樂福超市是西南首家A級旗艦店。第壹MALL也就是此次著力整改的部分。

（實景圖）

特別要說的是“N.E.W MALL”部分，此前是金鷹百貨南亞風情第壹城店。

該部分于2012年年初開業(yè)，有350個國際品牌放置于金鷹主力百貨店中，與南亞風情第壹MALL形成配套及定位上的梯度差，以中高端品牌定位延伸并擴充南亞風情第壹城的商業(yè)業(yè)態(tài)。

但在2015年時，由于金鷹集團戰(zhàn)略調(diào)整的需求，集團有壓縮租賃物業(yè)比例的計劃，金鷹百貨南亞店屬于租賃物業(yè)，因此該商業(yè)在2015年關(guān)店。

之后諾仕達將這部分商業(yè)收回，然后重新調(diào)整，并于2016年重新開業(yè)，更名為“NEW MALL”（N：north star代表諾仕達集團，E:experience體驗、感受，W:world世界）。

同時，NEW MALL的開業(yè)也標志著諾仕達在體驗式商業(yè)體的打造上成功進行了模式創(chuàng)新。

2017年時，諾仕達還對南亞風情第壹城MALL進行了部分的調(diào)整升級，其中包括各樓層品牌優(yōu)化。

消費者的需求在變化，電商發(fā)展逐漸壯大，一個實體商業(yè)如果還一直停留在原有的模式上的話，就有可能在某一時段被拋棄。畢竟在商業(yè)層出不窮的時代，沒有誰能鐵定的說自己是不可取代的。

因此，昆明的商業(yè)總是在別出心裁引流，什么“藝術(shù)商業(yè)綜合體”、“文化+旅游+商業(yè)”的體驗式消費、二次元+專業(yè)電競場館、“運動+藝術(shù)+商業(yè)+文化”、場景復(fù)刻（回憶殺）、國潮崛起、藝術(shù)崛起......方式不同、定位不同，但目標都一樣，就是把人吸引過來。

除了在這些方面進行創(chuàng)新外，昆明很多相較早期的商業(yè)，由于開業(yè)時間較早，在外立面、室內(nèi)裝修、業(yè)態(tài)布局等面有一定的時代局限性，因此這些版塊也在不斷的調(diào)整更新。

昆明的商業(yè)，有的紅火，有的冷清，如何引流一直都是他們在思考的問題，但若想長久保持火熱的狀態(tài)，不能僅依靠消費反彈本身，更應(yīng)加強自身運營能力，這才是基礎(chǔ)根本。

如與南亞風情第壹城一街之隔的鋒尚Mall，它與第壹MALL等不同，不是由諾仕達商管部門統(tǒng)一管理，而由投資者根據(jù)市場需求來決定經(jīng)營方向。

在經(jīng)營的過程中，鋒尚Mall的商業(yè)因為沒有統(tǒng)一的管理、商家經(jīng)營方向變動大、后期得不到維護等原因，雖依靠南亞風情第壹城，但是沒有做到最初設(shè)想的與南亞風情第壹城“錯位經(jīng)營”，目前，商場里多個商鋪處于關(guān)門狀態(tài)，人流量最大的地方當屬商場里的快遞站。

可見，若是無法提升商業(yè)自身運營能力的話，那么優(yōu)勝劣汰的結(jié)局就終究不可避免。

關(guān)鍵詞： 南亞風情 施工進度 西貢碼頭